2月16—18日，知雲時(shí)代教育集團在(zài)京召開總裁辦年度會議，本次會議主要(yào / yāo)内容爲(wéi / wèi)複盤總結2022年的(de)工作内容，并對2023年的(de)工作進行規劃和(hé / huò)探讨，旨在(zài)進一(yī / yì ／yí)步整合優化現有資源，吸取曆史經驗，規劃未來(lái)藍圖，共同将企業向科學化、規範化的(de)方向發展。

Vol.1 教學工作

會議由知雲副總裁于(yú)海茹主持，知雲常務副總裁魯志旺緻開幕詞并針對2022年教學工作及2023年工作規劃向總裁辦進行述職報告。他(tā)表示，2022年教學部分各方面發展穩中有進，一(yī / yì ／yí)是(shì)教學工作，實時(shí)做好教學質量把關，培養方案、課程标準等均已形成體系，彙編成冊，并不(bù)斷在(zài)教學實踐中修訂完善。二是(shì)教師團隊，愛崗敬業、認真負責，尤其在(zài)疫情期間，校區安全管理不(bù)松懈；教學工作線上(shàng)線下順利開展；教師奮鬥在(zài)疫情一(yī / yì ／yí)線，全心全意爲(wéi / wèi)學生服務，保障在(zài)校學生的(de)日常需求。三是(shì)學生教育收獲新成果，學生實訓成果良好，就(jiù)業率逐年提高。

展望2023，教學部也(yě)做出(chū)了(le／liǎo)詳細規劃，魯志旺表示，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)建立有知雲特色的(de)教學體系，培養一(yī / yì ／yí)批有責任心、有耐心、愛心的(de)教職員工；二是(shì)堅持貫徹職教育人(rén)理念，提高學生的(de)綜合素質。尤其加強對學生的(de)思想品德教育，始終堅持“教文化，教技術，更要(yào / yāo)教做人(rén)”，要(yào / yāo)教育學生愛崗敬業、團結友愛，幹一(yī / yì ／yí)行、愛一(yī / yì ／yí)行；三是(shì)要(yào / yāo)在(zài)發展中不(bù)斷改革創新，資源優化整合，革新實訓方案，加強學生就(jiù)業推薦力度，做出(chū)知雲特色。

Vol.2 人(rén)力資源&人(rén)事行政

人(rén)力資源部副總于(yú)海茹針對本部門工作開展進行系統闡述，她表示，企業管理主要(yào / yāo)表現在(zài)三個(gè)層面：管理企業、管理管理者和(hé / huò)管理員工。在(zài)管理企業層面主要(yào / yāo)進行全模塊業務數字化管理系統開發，業務數字化、溝通信息化；管理管理者層面主要(yào / yāo)做好全面育人(rén)培訓體系，員工晉升體系，全力激活知雲人(rén)才梯度培養及組織建設發展；在(zài)管理員工層面應以(yǐ)落實好各項制度、标準、工作流程爲(wéi / wèi)依據。除此之(zhī)外，要(yào / yāo)堅持“文化落地(dì / de)”，文化是(shì)組織的(de)筋骨，文化是(shì)組織的(de)精神潛能，文化是(shì)一(yī / yì ／yí)切創造力的(de)源泉，未來(lái)知雲将加強企業文化建設，從外在(zài)感知、内在(zài)行爲(wéi / wèi)、潛層意識等多方面下力度“落文化”，把企業員工緊緊地(dì / de)團結在(zài)一(yī / yì ／yí)起，形成強大(dà)的(de)向心力，使員工萬衆一(yī / yì ／yí)心、步調一(yī / yì ／yí)緻，爲(wéi / wèi)堅決實現知雲人(rén)精神、物質雙豐收的(de)美好願景而(ér)努力奮鬥。

人(rén)事行政部總監肖德雲對2022年的(de)部門工作進行總結，從部門工作範疇、職責劃分、部門團隊建設等方面進行闡述。2022年部門協助制定、監督、執行公司人(rén)事行政規章制度；進行招聘、統計發放工資和(hé / huò)福利、員工關系管理以(yǐ)及對接項目相關行政工作等。2023年部門将進一(yī / yì ／yí)步完善員工手冊相關工作，并積極配合人(rén)力資源部進行企業員工數智化管理系統的(de)升級應用。

Vol.3 國(guó)際部

國(guó)際教學部聶總詳細梳理了(le／liǎo)2022年各合作校區的(de)教學情況，她表示，一(yī / yì ／yí)是(shì)始終堅持嚴格把控教學質量，抓好教研工作，在(zài)課程體系、教學計劃上(shàng)做出(chū)詳細規劃，并認真研究ossd、ncuk等新課程體系，确保校區工作的(de)平穩實施與開展；二是(shì)做好教師管理工作的(de)培訓及考核，建設一(yī / yì ／yí)支高素質、高水平的(de)教學精英隊伍；三是(shì)确保定期開展高質量活動，讓學生在(zài)活動中體驗海外文化，在(zài)活動中提升英語水平，在(zài)活動中感知學習的(de)樂趣，做好出(chū)國(guó)留學的(de)準備；四是(shì)完成了(le／liǎo)蘇州國(guó)際辦公室的(de)落成。針對2023年，聶總表示，國(guó)際教學部将腳踏實地(dì / de)做好教育教學工作，讓學生滿意、讓家長滿意，也(yě)讓更多的(de)孩子(zǐ)因爲(wéi / wèi)出(chū)國(guó)留學找到(dào)人(rén)生的(de)自信、意義、價值，讓更多的(de)家庭受益。

國(guó)際招生部趙總針對招生工作的(de)各項數據進行詳細分析，2022年國(guó)際招生部積極開拓線下市場，與合作校區加強合作深度，并超額完成任務；與其他(tā)部門也(yě)不(bù)斷加強溝通配合，使各項工作穩步推進，但通過複盤總結也(yě)發現了(le／liǎo)部分問題，目前已讨論出(chū)解決方案，并在(zài)今年進行落實。除此之(zhī)外，趙總在(zài)團隊人(rén)才培養、員工管理等方面分享了(le／liǎo)獨到(dào)見解，她表示作爲(wéi / wèi)管理者，首先應學會自我管理，由己及人(rén)，學會使用各類管理工具，例如：TDL、Review等。其次，要(yào / yāo)加強業務管理，業務管理重在(zài)過程六追，即：追目标進度、追業務流程、追關鍵指标、追工作習慣、追技能訓練、追業務工具，并通過績效、激勵、輔導等方式将過程逐步轉化成結果。最後，要(yào / yāo)進行團隊管理，從招聘人(rén)才、培訓人(rén)才到(dào)團隊文化建設等，逐步“練團隊”，通過團隊拿結果，通過結果培養團隊。針對2023年的(de)工作，趙總提出(chū)了(le／liǎo)團隊總目标——“實現營收一(yī / yì ／yí)億元”。

國(guó)際申請部胡總對留學申請工作進行闡述，她表示2022年學生留學申請率逐年提高，學生順利入學理想院校。尤其英、澳、新加坡等方向，在(zài)雅思分數、簽證、疫情等因素影響下，入學錄取率并沒有受到(dào)影響，足以(yǐ)體現知雲學生的(de)整體素質；在(zài)簽證方面，幫助每一(yī / yì ／yí)位學生申請并成功辦理簽證，順利完成入學相關事宜。2023年國(guó)際申請部将積極研究、對接新的(de)課程體系，吸取曆史經驗，提升海外院校申請服務品質，全心全意幫助學生做好留學申請工作。

Vol.4 财務部

财務部總監程秋豔、副總監公平分别對企業财務工作進行述職報告，程秋豔特别針對“金稅四期”進行了(le／liǎo)科普，“金稅四期”實現了(le／liǎo)稅務部門、非稅部門、政府部委、人(rén)民銀行、金融機構的(de)信息共享和(hé / huò)信息核查，推動企業主動、自動遵守稅法。她表示，合法合規籌劃股權架構、業務架構是(shì)一(yī / yì ／yí)切業務開展的(de)第一(yī / yì ／yí)步，未來(lái)财務部将繼續規範财務憑證和(hé / huò)财務核算，遵守會計規範，依法納稅。公平則從企業财務日常管理工作進行了(le／liǎo)總結和(hé / huò)彙報，包括票據管理、報銷審批、财務資料、财務結算、應收賬款催繳等分别進行了(le／liǎo)詳細闡述。

Vol.5 會議總結

會議最後，知雲時(shí)代教育集團總裁辦全體成員針對2023年的(de)工作規劃進行探讨和(hé / huò)部分事宜的(de)商榷。知雲時(shí)代教育集團總裁郭玉峰先生進行總結，首先肯定了(le／liǎo)各部門2022年的(de)工作成果。他(tā)表示，2022年，在(zài)疫情的(de)影響下，知雲人(rén)仍然不(bù)忘初心、砥砺前行，在(zài)順利完成各項工作之(zhī)餘，也(yě)爲(wéi / wèi)公司的(de)前途發展積極谏言獻策；其次對各部門提出(chū)的(de)2023年工作規劃進行點評，他(tā)表示，2023年的(de)工作規劃爲(wéi / wèi)今年的(de)企業發展指明方向，今年企業将逐步落實各項規劃，尤其在(zài)企業數字化建設、企業文化建設兩方面加大(dà)力度落實。

根據多年的(de)實踐經驗來(lái)看，企業數字化建設一(yī / yì ／yí)是(shì)能夠降本增效，讓業務變得更敏捷高效，極大(dà)提升企業的(de)經營效率，爲(wéi / wèi)企業發展賦能；二是(shì)能夠打通部門與部門之(zhī)間、業務與業務之(zhī)間、人(rén)員與人(rén)員之(zhī)間的(de)溝通壁壘；三是(shì)未來(lái)要(yào / yāo)将“數字化”變成企業的(de)新資源、新财富，通過數字化建設，爲(wéi / wèi)業務、生産和(hé / huò)管理實現有效助力。企業文化建設則重在(zài)“落實”，文化是(shì)虛的(de)，必須做實，“如何将抽象的(de)文化具象化”是(shì)接下來(lái)的(de)工作重心。

知雲時(shí)代教育集團2023年總裁辦述職會議曆時(shí)三天最終圓滿落幕！面對未來(lái)，知雲人(rén)将攜手共進，迎接新挑戰，創造新輝煌！